Projekt
Management

Optimierte Projektausführung
für die Produktentwicklung

KONTEXTABHÄNGIGES PROJEKTMANAGEMENT FÜR DIE PRODUKTENTWICKLUNG

Um Ihren Kunden innovative Produkte liefern zu können, ist eine effektive Zusammenarbeit funktionsübergreifender Teams erforderlich. Ihre Produktfreigabeprozesse müssen eng mit der Projektausführung verknüpft sein. Ihre internen und externen Teams müssen miteinander zusammenhängende Projektaufgaben ausführen und entsprechende Ergebnisse liefern, um geplante Meilensteine zu erreichen.

Arena Projects unterstützt moderne Unternehmen bei der Optimierung ihres Projektmanagements. Mit Arena PLM und QMS können Sie den Projektfortschritt im Kontext des Produktdatensatzes und der Freigabeprozesse über benutzerdefinierte Phasen, zuweisbare Meilensteine und Aufgaben verfolgen.

ERHÖHTE TRANSPARENZ UND SCHNELLERE PRODUKTEINFÜHRUNG

Viele herkömmliche Projektmanagementtools weisen keine Verbindung zum Produktdatensatz auf. Das macht es schwierig, einen erfolgreichen Start hinzulegen und alle Beteiligten bis zum Ende des Projekts stets auf dem neuesten Stand zu halten. Die Projektmanagement-Software von Arena ist Teil von Arena PLM und QMS und gewährleistet ein integriertes Projektmanagement während der gesamten Produktentwicklung. Dies verbessert die Projektausführung und stellt sicher, dass Produkte fristgerecht auf den Markt kommen.

Aufsichtsbehördliche Angelegenheiten – Symbol

PROJEKT-
MANAGER

erhalten detaillierte, flexible Kontrolle über die Arbeitsergebnisse sowie einen transparenten Überblick über die Projektzeitpläne

PRODUKT-EINFÜHRUNG
TEAMS

können Phase-Gate-Projektprozesse problemlos erstellen, anzeigen und verwalten

DESIGN-PARTNER
UND LIEFERANTEN

erhalten rollenbasierten Zugriff, um mit internen Teams zusammenarbeiten und stets auf dem neuesten Stand zu bleiben

GESCHÄFTS-
TEAMS

profitieren von erhöhter Transparenz, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Ressourcen bereitzustellen

PRODUKT-ENTWICKLUNGS-TEAMS

erhalten einen vollständigen, mit den Produktdatensätzen verknüpften Projektverlauf

FUNKTIONS-ÜBERGREIFENDE
TEAMS

können während des gesamten Produktlebenszyklus effektiver zusammenarbeiten

ERHÖHTE TRANSPARENZ UND NACHVERFOLGBARKEIT

Mit Arena Projects profitieren Teams von erhöhter Transparenz, um Ergebnisse und wichtige Maßnahmen nachzuverfolgen. Dies umfasst entscheidende Informationen zu betroffenen Teilen oder Baugruppen sowie zugehörigen technischen Änderungen, Qualitätsmaßnahmen, Anforderungen, Fehlern und mehr.

SCHNELLERE
PRODUKTENTWICKLUNG

Beschleunigt die Einführung neuer Produkte sowie Produktverbesserungen
Sendet automatische Benachrichtigungen an die Mitglieder Ihres Teams, wenn Aufgaben zugewiesen werden

VERBINDUNG ZWISCHEN PRODUKTDATENSATZ UND PROZESSEN

Verbindet die Projektausführung mit Produktprozessen, einschließlich technischen Änderungen, Produktanforderungen und Problemen
Bietet wechselseitige Transparenz zwischen Produktdatensatz und Projektergebnissen

GESTÄRKTES
TEAM

Ermöglicht interne Zusammenarbeit sowie Zusammenarbeit mit Lieferkettenpartnern in Bezug auf Aufgaben, Phasentore und Meilensteine
Berichte zu Projektdaten, um die Effektivität von Projekten zu bewerten und zu analysieren

VERBESSERTE RECHENSCHAFTSPFLICHT UND KÜRZERE ZYKLEN FÜR DIE EINFÜHRUNG NEUER PRODUKTE

Mit der Projektmanagement-Software von Arena sehen alle Beteiligten jederzeit, was heute und in Zukunft passiert. Die erhöhte Transparenz trägt dazu bei, dass Ihre Teams ihre Aufgaben fristgerecht erledigen. Wenn es um die Freigabe neuer Produktfunktionen geht, müssen eventuell Montageanweisungen, Prüfbestimmungen, Verpackungs- und andere Dokumente aktualisiert werden. Mit Arena Projects finden Sie all das an einem Ort. Ihre Projektaufgaben sind mit Dokumenten, Artikeln und Baugruppen verknüpft, damit alles richtig gemacht wird und Sie Ihren Kunden im Handumdrehen innovative Produkte liefern können.

Mehr erfahren

„Arena ist für uns wie eine Checkliste, mit der wir sicherstellen, dass wir in jeder Projektphase über die richtigen Informationen verfügen. Die Erkenntnisse, die wir bei jedem Projekt gewinnen, können wir dokumentieren, überprüfen und so kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben.“

Dave Fromm Chief Operating Officer, Promex